导言

期货采购和战略采购是两种采购方法，旨在通过管理供应风险和优化成本来满足组织的需求。虽然它们都有相似的目标，但它们在方法和范围上存在关键差异。将探讨期货采购和战略采购之间的区别，帮助您确定最适合您组织的方法。

期货采购

定义

期货采购是一种采购策略，涉及提前购买商品或服务，以锁定价格并确保供应。它通过签订远期合同实现，该合同规定未来特定日期或时间段的商品或服务的价格和数量。

优点

• 价格锁定：期货采购可以锁定未来价格，确保组织免受价格波动的影响。



• 供应保证：它确保了特定时间段内的商品或服务供应，减少了供应中断的风险。
• 批量折扣：大宗采购可以获得批量折扣，降低采购成本。

缺点

• 价格风险：如果市场价格低于期货价格，组织可能会损失资金。
• 库存风险：期货采购可能导致库存过剩，如果需求低于预期，可能会导致损失。
• 灵活性不足：期货合同通常具有严格的条款，限制了组织对数量或交货时间的更改。

战略采购

定义

战略采购是一种全面的采购方法，旨在通过优化成本、管理风险和建立长期供应商关系来支持组织的整体战略目标。它涉及从需求规划到供应商管理的各个采购流程。

优点

• 成本优化：战略采购通过谈判、供应商整合和供应链优化来降低采购成本。
• 风险管理：它识别和减轻供应链风险，例如价格波动、供应中断和质量问题。
• 供应商关系：战略采购建立牢固的供应商关系，促进合作和创新。
• 可持续性：它考虑了环境和社会因素，促进可持续的采购实践。

缺点

• 复杂性：战略采购是一个复杂的过程，需要时间和资源来实施。
• 时间密集：建立供应商关系和优化供应链需要大量时间和精力。
• 难以衡量：战略采购的影响可能难以衡量，特别是对于长期目标。

期货采购与战略采购的区别

| 特征 | 期货采购 | 战略采购 |

|---|---|---|

| 范围 | 特定商品或服务 | 整个采购流程 |

| 目标 | 锁定价格和供应 | 优化成本、管理风险、建立供应商关系 |

| 时间范围 | 远期 | 中期至长期 |

| 风险 | 价格和库存风险 | 供应链和供应商风险 |

| 灵活度 | 低 | 高 |

| 复杂度 | 相对简单 | 复杂 |

| 衡量 | 易于衡量 | 难以衡量 |

何时使用期货采购

期货采购适用于以下情况：

• 价格波动性高：当商品或服务的价格波动很大时，期货采购可以锁定价格并减少风险。
• 供应不确定：当供应不确定或中断的风险很高时，期货采购可以确保供应。
• 大宗采购：对于大宗采购，期货采购可以获得批量折扣。

何时使用战略采购

战略采购适用于以下情况：

• 复杂供应链：对于具有多个供应商和复杂供应链的组织，战略采购可以优化成本和管理风险。
• 长期目标：对于具有长期采购目标的组织，战略采购可以建立牢固的供应商关系并促进可持续性。
• 成本控制至关重要：对于成本控制至关重要的组织，战略采购可以通过谈判、供应商整合和供应链优化来降低成本。

期货采购和战略采购是不同的采购方法，具有独特的优点和缺点。期货采购适合锁定价格和供应，而战略采购则旨在优化成本、管理风险和建立供应商关系。组织应根据其具体需求和目标来选择最合适的采购方法。通过了解期货采购和战略采购之间的差异，组织可以制定有效的采购策略，为其成功奠定基础。